什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓下屬覺(jué)得他亦師亦友？又是怎樣的個(gè)人魅力，讓跟他相處的人都覺(jué)得這個(gè)人親切隨和、談吐大方？

　　建筑設(shè)計(jì)出身的他是怎樣從設(shè)計(jì)師做到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的？在公司里，很多沒(méi)接觸過(guò)他的人或多或少都會(huì)聽(tīng)到關(guān)于他的一些描述，或是他的為人，或是他的事跡，也會(huì)覺(jué)得他很神秘，（所以會(huì)產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)距離感）而這種神秘感會(huì)讓人更想去實(shí)際了解接觸他，那他是......

　　上述只是一個(gè)小彩蛋，下面我就帶您真實(shí)的走進(jìn)他

設(shè)計(jì)：回歸本質(zhì)，不負(fù)初心

　　建筑設(shè)計(jì)出身的他，不甘放棄。本著最初自己的家自己來(lái)設(shè)計(jì)的夢(mèng)想，毅然選擇繼續(xù)在設(shè)計(jì)的道路上發(fā)光發(fā)熱，設(shè)計(jì)對(duì)他來(lái)說(shuō)是初心。

　　很多人都說(shuō)設(shè)計(jì)源于生活，看似平淡，但其實(shí)里面蘊(yùn)含的東西多樣而又有趣。在他看來(lái)，設(shè)計(jì)就是要回歸本質(zhì)，它源于生活，生活更多的是講究健康。比如說(shuō)設(shè)計(jì)一個(gè)地下室，是否要考慮到它需要跟大自然的一個(gè)結(jié)合或者說(shuō)通風(fēng)、采光、對(duì)流的重要性。這些東西其實(shí)更多的應(yīng)該考慮到整個(gè)居住空間與大自然的和諧跟健康，本質(zhì)的東西應(yīng)該把它提倡出來(lái)。

　　面對(duì)當(dāng)下人們的審美和設(shè)計(jì)需求越來(lái)越高的形勢(shì)、挑戰(zhàn)，他說(shuō)：“在我的概念里是覺(jué)得在困難挑戰(zhàn)面前，要臨危不亂，穩(wěn)扎穩(wěn)打的提高自身能力，積極地獲取生活中的設(shè)計(jì)元素、設(shè)計(jì)靈感，積累生活經(jīng)驗(yàn)閱歷。

　　給自己安排一些時(shí)間多走出去，參觀展會(huì)、參加設(shè)計(jì)交流會(huì)、跟做純?cè)O(shè)計(jì)的和高端的人交流、參加設(shè)計(jì)比賽等，或者到不同的國(guó)家去感受不同風(fēng)土人情，去親身實(shí)踐、感受、學(xué)習(xí)。

　　同時(shí)，在面對(duì)每一個(gè)作品時(shí)要把它當(dāng)做一個(gè)作品，當(dāng)一個(gè)家來(lái)設(shè)計(jì)才有更多感觸，對(duì)自己的要求也會(huì)更高，會(huì)發(fā)現(xiàn)做每個(gè)東西發(fā)揮的極致都不一樣。在自己能力足夠強(qiáng)大的情況下自然困難也就能逐個(gè)攻克。”

　　當(dāng)設(shè)計(jì)方案和業(yè)主設(shè)計(jì)需求相悖的時(shí)候，他會(huì)先講下他自己的想法：“假如這個(gè)家是我的，我會(huì)怎樣做，因?yàn)闃I(yè)主畢竟不是專(zhuān)業(yè)的，我們以專(zhuān)業(yè)的角度全面分析問(wèn)題，去跟他講利弊關(guān)系，為什么這樣去做，當(dāng)把問(wèn)題很好的溝通之后就不會(huì)有后續(xù)的問(wèn)題。”

　　設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)能力和設(shè)計(jì)想法往往在方案中起決定性作用，也正是這種專(zhuān)業(yè)的魅力俘獲了客戶(hù)的芳心。

管理：制度之下有人情

　　雖是建筑設(shè)計(jì)出身，但卻從設(shè)計(jì)師做到設(shè)計(jì)院總院長(zhǎng)，在他的概念里，經(jīng)歷是基礎(chǔ)。

　　他說(shuō)：“首先我們做設(shè)計(jì)出身，有個(gè)好處就是從最基礎(chǔ)的東西了解學(xué)習(xí)，能夠接觸到每一個(gè)部門(mén)，這也為做團(tuán)隊(duì)管理者打下了基礎(chǔ)；其次是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，凡是能親力親為的不要偷懶，要帶領(lǐng)他們前進(jìn)，做他們的后盾；最后是要跟團(tuán)隊(duì)的人有融入感、親和力，不僅是領(lǐng)導(dǎo)也是朋友。”

　　作為團(tuán)隊(duì)的管理者，他也有獨(dú)特的管理理念和與同事下屬相處方式，對(duì)他而言管理團(tuán)隊(duì)體制還有制度是根本，首先要有規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓；要融入，就是對(duì)下屬有情懷有感情的管理，雖然有制度，但是也有人情味。可以一起通宵一起耍，有互動(dòng)，情感上面的投入很重要。然后核心是要樹(shù)立一個(gè)共同的目標(biāo)，要有信仰，擰成一股繩朝目標(biāo)前行。

未來(lái)：專(zhuān)、精、學(xué)、長(zhǎng)、久

　　作為管理者，他深知洞察市場(chǎng)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的重要性。現(xiàn)在社會(huì)上各行各業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，裝企行情消長(zhǎng)難料。思想決定出路，他認(rèn)為時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解客戶(hù)群體特性和需求是很關(guān)鍵的。而未來(lái)服務(wù)的客戶(hù)群體也將是大戶(hù)型豪宅別墅，業(yè)主都是有很高的設(shè)計(jì)需求，屬于享受型客戶(hù)。

　　針對(duì)客戶(hù)群體需求他提出：首先我們要提高個(gè)人的綜合設(shè)計(jì)能力，并且要開(kāi)闊自己的眼界，能夠很清楚的了解他們所需要的東西，給到他們想要的。只有具備了這些能力，我們才有資本去更好的服務(wù)每一位業(yè)主。”

　　跟沈總交流的過(guò)程中，從他對(duì)待設(shè)計(jì)的認(rèn)真度和專(zhuān)業(yè)度就能感受到他是不將就，追求細(xì)致的人；從他跟同事和下屬之間的相處會(huì)發(fā)現(xiàn)他能松弛有度，也正因?yàn)樗娜饲槲豆芾恚瑺I(yíng)造了一個(gè)輕松愉快、積極向上的工作環(huán)境。他不是我想的那種有距離感，反而是會(huì)用自己的積極心態(tài)和超強(qiáng)的磁場(chǎng)帶動(dòng)身邊的人朝更好的方向走。

　　他是一個(gè)良師益友，是用實(shí)際行動(dòng)去踐行想法的人，或許正因?yàn)樗倪@些有貨和有趣，才讓不了解的人更加覺(jué)得神秘~